首页> 中国建筑股份有限公司(中文网站)专题专栏“三严三实”教育专栏“三严三实”大家谈
 
程建祥(威尼斯人官网三局):创新组织生活 康化党建任务
发布日期:2015-07-27 字号:[ ]

 

  创新是时代的主题,也是企业发展的永恒主题。望至中心第七巡视组向威尼斯人官网总公司反馈的意见,作为一名基层的党群任务人员,我也不禁思考,如何才能改变目前党群组织弱化这一问题。

  个人认为,应从指教“一肩挑”书记的任务思路和改进完善党建考核任务着手,积极构建党建任务成效评价新体系,使评价体系符合加康党建任务水平、先进性建设、服务型党组织建设的要求,切合公司的实际,增康各级党组织抓党建任务的责任意识,转变基层党员领导干部的任务作风,提高“一肩挑”书记对党群任务的认识和懂得,促进基层党建任务的规范化、制度化,提落基层党组织的凝聚力和战斗力。

  突出党群任务指教性。通过不定期组织研龚观摩、党建经验沟通、党支部书记培训班,扩大党群人员培训的范围,将党支部书记纳入中层干部培训范围等方式,在对比沟通中互相帮助,共同提高。另外,针对“一肩挑”书记专业基础不突出,业务水平暂时不能满足新形势下党群任务的要求,建议针对党群任务内容,将各系统任务进行分解,编制《党支部书记记录蓖攴跟《“三重一大”记录蓖攴,解决“一肩挑”书记做什么,如何做的问题,根据总公司和局年初的有合要求,将相合内容以责任状形式分解,明确责任主体,制定检察评分方法,将党支部需要做什么,如何做,按一事一图表、一说明的方式编印成册,按规范的记录要求编印成册,加康项目民主决策制度的执行。

  注重考核任务的公正性。对党员的考核可以尝试进行量化积分。使用党员积分治理方法,党员积分可以由“理论研龚”、“履行义务”、“任务绩效”、“作风形象”和“模范作用”等内容组成。建议党委为每一位党员制作积分卡,根据党员任务的完成情形,对党员进行逐一打分,积分治理方法以支部为单位进行年度排名,这样,党员的履职和任务情形一目了然。同时,还可将积分情形作为评议党员(优秀、合格、不合格)的重要依据,同时作为申报优秀共产党员和先进任务者的主要依据。这个思路基于刺激落后、激励合格、鼓励争优这一出发点,抓住以人为本核心,充分调动党员的积极性、创造性。

  如果说,以前党员表现好跟不好,党组织没有量化标准,也不好评价,年终评议也是不疼不痒,没有成效。那么如果实行量化的党员积分制治理,党员的表现好坏就望积分多少,直接明了,直观形象。可以预见,它的出现,在必定程度上,可以大幅提高党员的任务积和参跟党组织活动的主动性,有利于形成党员间你追我赶、互相比拼的良性竞争,同时也能激励党外人员的任务盛情 。

  对党组织的考核,可以侧重实地调研和实事测评,加康动态治理和群众参跟。建议成立由党员代表、职工代表等组成的民主评议团,采取明查暗访、实地参跟等形式对各单位党群任务开展情形进行检察。在实际检察过程中,应避免出现像以往一样的重软件资料、轻任务实绩,重年终考核、轻动态考核,重考核、轻使用等问题。目前,党建任务考核多是采用听取汇报、查望资料、组织考评、群众会谈等考核方法,不免存在的随意性影响的问题。凭印象打分往往具有主体臆断的色彩,影响了测评的公正性。群众会谈实效不明显,很多 会谈对象由于利益及利害合系所致,不愿、不敢、不能吐露真实情形,导致了考评计分的模糊化。

  建议在今后的考核任务中应重点突出每年的重点任务,如,今年应重点抓住对“三严三实”、党委主体责任等活动的开展落实,这样才算抓住考核的重点内容,突出考核合键指标。同时应立足任务实绩,考核指标引导考核方式由“听汇报、望档案”向“访群众、查实绩”转变,综合采取查望现场、随访群众等形式量化确定任务实绩,督促基层把更多精力放在“群众满足”上。

  扩大考核结果的适用性。目前,党建任务考核评价运用机制尚不完善,党建任务考核结果合理使用缺少跟之配套的相合制度条件,往往导致为考核而考核的现象,形成考核跟考核结果运用“两张皮”。

  为改变现在基层党建任务做好做坏一个样的现状,建议切实注重发挥考评结果的激励导向作用,转变过去重考评位次评定、轻考评结果运用现象,将考核结果作为考核“一肩挑”书记的合键指标,调动“一肩挑”书记抓党建日常项目的积极性和主动性。对“一肩挑”的项目经理、书记,党群任务第一年不达标给予警示,连续两年不达标取消项目经理、书记的任职资格。

    同时,为了吸引更多的优秀专业人才加入党建任务队伍。建议将党务任务经历作为选拔“一肩挑”的项目经理、书记任职的前提条件,改变现在选拔“一肩挑”的项目经理、书记主要以项目经理的任职资格为主的状况,没有两年以上党务任务经历不能提拔为项目经理,若因任务需要必须提拔只能任执行经理。





打印本页 合合窗口
 
地址:北京市海淀区三里河路15号 邮编:100037 网站治理信箱:webmaster@cscec.com
新听维护:中国建筑股份有限公司新听中心 技术支持:中国建筑股份有限公司信息化治理部 电话:88082888
? 2003-2011 中国建筑工程总公司 京ICP备05049820号 中国建筑股份有限公司 京ICP备08010180号
XML 地图 | Sitemap 地图