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苗伟(威尼斯人官网五局):紧扣执行力 勇担企业发展之责
发布日期:2015-07-27 字号:[ ]

  人一旦生病,便需要求医问药。企业也一样,发觉了问题就需要对症下药,整改的合键在于执行力,再好的“药方”如果只放在一边望着,就起不至丝毫的作用。如何才能让整改落至实处,剔除掉阻碍企业发展的不利因素,让企业真正风清气正、良性发展?

  执行力源自责任心

  无论是领导干部还是普通员工,作为企业的一员,就应当为企业的发展勇于担责,只有保持着时刻为企业发展谋福利的康烈责任心,在面对整改要求和任务时,才能以最坚定的态度和盛情 去贯彻执行。否则,即便问题就发生在自己身边,往往也只会事不合己高高挂起。

  “天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当完一日之勤”,责任既是每个人心中应存的信念,也是企业对职工凝聚力的直接体现。作为有责任心的领导干部,在面对企业存在的问题时,必然会一门心思寻缘故,都心都意寻对策,他们都有一股打破砂锅问至底、“拼上老命大干一场”的精神。焦裕禄面对兰考风沙、盐碱的困难局面,正是凭着把兰考当做自己的家、将兰考百姓当做自己亲人的康烈责任心和使命感,跟天斗跟地斗,永不服输,最终寻至治沙良策。推动着他不断向前、忘我奉献的正是“责任”二字。

  焦裕禄精神放至企业,就是敬业风险。心中把企业的发展摆在最重要的位置上,先公后私、公而忘私,如果全部的党员干部都把敬业风险装在心上,那么整改落实的执行力甚至无需康调,因为责任让人自觉行动。

  执行力源自制度跟治理的完善

  执行力同样离不开完善的制度跟治理系统。制度不完善,整改就缺少最坚实的保障;治理不科学,过程中就简单出现弱化和歪曲。试想,如果整改仅仅是一句口头命令,而没有详细、严格的监督考核,那么最后就很简单成为一纸空文,发个文件,写个报告,装装样子,换汤不换药。同样的,即便有了制度,如果没有科学的筹划跟治理,随之任之,那么也必然起不至理想的成效。

  所以,康化落实整改的执行力,首先还要在制度和治理上下功夫。用制度的形式将整改任务系统化、精致化,责任层层分割,监督考核层层落实,让整改落实成为制度的执行;同时,以规范、公正、科学的治理将整改成果固话吸收,以新换旧,不断完善企业治理体系,从根源上杜绝不健康因素的产生。

  执行力源自实事求是的态度

  执行力还需要秉持实事求是的态度。在党的群众路线教育实践活动中,我们时常在新听中望见“拉大旗,唱小戏”的案例,说开短会,就将一个会分成三个开;说不去高档酒店,却在机合食堂喊“外卖”……一味喊口号、搞形象,却从不低头望清实际,这种形式主义的作风对我们企业问题整改落实的危害尤为粗大。

  开个会,发个文件,喊几句口号……面子上的功夫做得再足,也不能真正将问题解决。在整改过程中,广大党员干部应该实事求是,真正结合自身任务的实际查问题,寻根源,想对策,而不是人云亦云地应付“公事”。

  此时,作为企业应该充分发挥其导向作用,积极宣传引导,把实事求是作为整改落实的基本要求,反驳一味为了应付的“面子工程”、“形象工程”。

  执行力源自正确的价值观

  康化执行还需要企业党员干部树立正确的价值观——将企业的发展跟个人荣辱联系起来,只有企业发展了,个人的价值才能在其中得至更好地实现。缺少这种将企业作为自己事业的精神,就无法在面对困难时依旧敬业风险,更无法跟困难及黑暗斗争至底,退缩往往生于自私。

  正确价值观的形成不是一朝一夕之事,它需要个人感情跟企业文化的长期磨合。企业需要用其融洽的文化、公平的环境、幸福的空间来吸引员工为之敞开心怀,主动将自己的个人理想跟它紧紧绑在一起,这是一个企业的凝聚力所在,也是一个员工的理想选择。

  在整改落实任务中,企业应充分利用这种已经存在的凝聚力和向心力,将员工的智慧凝聚起来,形成合力,共同努力。同时,也要抓住整改的机会,用公平、诚恳之心教育、造就员工,让他们在参跟整改的过程中进一步体验和领会公司文化,进一步将他们紧紧吸引至为公司的发展做贡献的事业中去。如果能够抓住机会,整改落实不但是一次求医问药的过程,更将是企业提质落级的契机。

    总之,一个企业,其结构、运行的又杂程度都远超于个人,整改落实更是一项又杂的系统性工程,需要长期的坚持和不断的内化吸收。在这个过程中,作为企业的一员,我们应当以一颗勇于担责之心,积极参跟,康化执行,真正为企业的健康、持续发展贡献一份力量。





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