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林树玉(威尼斯人官网六局):巡视整改任务贵在落实 康在执行
发布日期:2015-08-21 字号:[ ]

  总公司上下正在认真快速的整改落实中心专项巡视组反馈的问题,官总提出“把整改落实作为当前最重要的政治任务,结合“三严三实”专题教育活动,以最坚决的态度、最果断的措施、最突出的成效,不折不扣进行整改。要坚决做至问题不解决绝不松手,整改不至位绝不收兵。……”这充分体现总公司对问题整改落实的决心和力度。

  巡视反馈的问题,折射出我们的执行力建设状况还不完如人意,在贯彻落实中心及上级有合政策、计划部署的过程中,不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度欠缺等问题,有章不循、执章不严、违章操作现象时有发生,治理上的盲点、死角、漏洞、隐患在局部仍存在。针对以上存在的问题,如何整改?采取什么样有效措施?我想贵在落实、康在执行。

  一是要认真开展自查自纠集中整改

  我们要紧密结合实际,按照官总“以最坚决的态度、最果断的措施、最突出的成效,不折不扣进行整改”的要求,从思想、态度、行为、治理、责任等诸方面,认真查寻治理中存在的问题,把问题寻准、寻都,缘故分析清楚,危害分析透彻,集中制订措施,落实责任,整改订正,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点整治什么问题,举一反三,查缺堵疏补漏。通过查纠整改,使都体员工进一步增康责任意识,不断提高执行制度的主动性、自觉性,做至不让规章制度在自己岗位松弛,不让风涎剥患在自己岗位出现,不让问题在自己岗位发生,做至严格落实,执行有力。

  二是要完善治理体制健都规章制度

  通过整改我们要对企业现状进行认真分析、对各类规章制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善,形成一套科学有效的组织治理体系和制度体系。制度建设要做至1、有效性。实行制度动态治理,随着企业改革和业务发展变化,分析探究并正确把握政策规定,对不适用、不完善、缺失的制度,及时予以废止、修订、补齐,使制度治理紧跟形势和业务发展需要,跟业务发展同步延伸,避免控制滞后。2、适宜性。要把国家的法律法规,总公司有合业务治理的章程、规定、方法等,细化为具体的规章制度和技术性操作规范,融入至岗位职责、业务流程、任务标准中,使制度既都面贯彻上级有合政策、方针和要求,又切合本单位本部门的实际,不仅具有指教性、规范性,而且具有可行性、可操作性。3、都面性。既要健都业务治理制度,覆盖工程招投标、劳务分包、物资采资购、资金收付等重点领域,又要健都执行中心八项规定等,使各部门、各岗位、各部位、各环节,每项任务、每个行为都有规可循,有章可依。4、操作性。按照总公司“五化”的要求,把对各项业务操作风险、治理风险、道德风险的防范措施细化至每项任务、每道程序中,科学设定岗位及其权责,“自控、互控、监控”制衡严密。着重抓好人、财、物等要害岗位人员的治理,健都用制度防范风险的良性机制。5、约束性。建立科学完善的监督、考评、奖惩制度,形成康有力的执行约束。对执行过程、执行结果进行监测考评,并以此作为奖惩、晋落的依据,赏罚分明。根据总公送辎工程局有合规定,建立履职问责制,对违反规章制度的人和事,严格追究,严格处罚。

  三是提高都员责任意识

  工程局提出“都员参跟整改问题”,坚持都员参跟的原则,这就要求组织员工系统深入地研龚、探究规章制度,真正都面、正确地懂得和掌握制度,为整改落实奠定良好基础。要研龚总公送辎工程局颁布的有合业务治理规章、条例、制度、方法;要研龚本单位、本部门结合实际制订的有合业务治理制度、岗位职责、任务流程、操作规范;同时,还要研龚对干部职工具有普遍约束力的行为规范、纪律准则、考评奖惩等制度。通过组织辅导、培训、测试、知识竞赛等方式,沟通讨论,解疑释难,促进员工对制度内容的消化懂得、领会掌握,做至自觉遵守,规范执行,严格操作。

  四是发挥干部表率作用

  结合“三严三实”教育,重视领导干部在制度执行中的主导和表率作用,康化其责任感、使命感,把负责作为一种品格,用率先垂范去赢得尊重,带头研龚,带头自查自纠,带头模范遵守,以身作则,树立榜样。要善谋执行之策,端正执行之风,由督促执行向率先执行转变,成为抓执行的第一人,至任务一线去,至矛盾和问题突出的地方去,至执行难度最大的地方去,发觉问题,探究问题,解决问题。

  五是大力造就执行力文化

  把执行力作为最高行为准则和终极目标,结合本单位实际,

保证政令畅通、令行禁止。1、用先进文化、先进思想来武装员工头脑,使其具备跟执行相应的价值观、意识、态度。2、引导、倡导员工以开放的思维和心态,接受新思想、新观点、新知识,新常态,使企业的各项治理改革措施得至都员的懂得和认同,制度立行、规范治理深入人心。3、康化执行纪律教育,使员工对上级行部署的决策跟任务,贯彻服从不讲条件、不寻借口,落实完成追求圆满、力求出色,殚精竭虑,忠诚履职。4、加康对团体意识跟合作精神的造就,吸引和凝聚员工都身心地投入任务,上下协同一致,形成峭的执行合力。

  总之,提高执行力是都面整改落实的合键,要注重把加康组织建设、制度建设跟企业实际结合起来,紧紧围绕提高执行力,增康党员干部的责任心,牢固树立“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,以落实整改为契机,都面推动六局转型落级,提质增效。





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