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三局三公司厦门分公司:四措并举将权力合进牢笼
发布日期:2014-09-03 字号:[ ]

  2014年以来,三局三公司厦门分公司纪委一手保持惩治腐败高压态势,一手加康预防腐败体现哩设,多措并举推进权力依法、公开、规范运行,在致力于排除领导干部非法获取利益土壤的同时,将干部权力重重锁进牢笼。

  一是狠抓民主决策,以贯彻民主集中制为重点,建立健都整体决策和议事规则,严格执行“三重一大”决策制度,尽力排除不经调查探究、不经可行性论证、没有方案对比的决策现象。班子成员定期开会讨论,加康自我反省跟助他反省。二是康化权力监督,构建“党委主管、纪委主抓、群众举报”的三级监督体系,以述职述廉、党务公开、党内通报、民主评议、群众测评、诫勉谈话等为载体,深入落实党内、外监督治理条例,推动权力监督制度化、规范化,确保民主监督任务稳步推进。三是落实政务公开,按照主动、及时、定期、依法的要求,对党务、政务和财务任务开展情形及时向员工大会公开,充分利用OA平台、电视展板、集会公告、厂务公开栏等载体,加康重大决策部署及落实情形的公开,切实推进权力运行的透明化、程序化和规范化。四是规范行政行为,以领导干部《廉洁从业承诺书》、作风建设“十项新规”、纪检干餐业“十项禁令”为基准,划清权利使用红线;细化公务用车、差旅报销、公务接待等方面的治理规定,着力构建权责明确、行为规范、阳光透明的权利运行体系。





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